Garder les idées claires : une priorité
Or le discernement dépend largement de sa capacité à maintenir un équilibre intérieur malgré les turbulences extérieures.
Comprendre son fonctionnement naturel permet de mieux gérer :
- Le stress
- La pression du temps
- Les conflits
- Les périodes de doute
- Les phases d'accélération
La connaissance de soi constitue un enjeu stratégique.
Elle permet d'identifier les situations qui génèrent de la confusion, celles qui altèrent le jugement.
Elle apporte la distance nécessaire pour mieux apprécier les enjeux.
C’est ici que le Ba Zi intervient.
Orienter l'action grâce au Ba Zi
Le Ba Zi ne se limite pas à mettre en lumière des mechanisms ou des fragilités.
Il permet d'identifier des directions pour avancer de manière pragmatique :
Le Ba Zi vise à orienter l'action afin de créer les conditions les plus favorables à la réussite d'un projet.
Intégrer le facteur Temps
L'un des apports majeurs de la pensée chinoise est d'intégrer le Temps dans le processus de réflexion.
En Occident, nous consacrons beaucoup d'énergie à regarder les chiffres, les statistiques … A analyser les risques juridiques ou financiers, à réfléchir sur les facteurs humains, etc ...
Le facteur Temps reste largement sous-exploité.
Alors que, le moment choisi peut être déterminant.
Une décision difficile prise au bon moment peut changer la donne.
À l'inverse, une excellente décision prise trop tôt peut produire des résultats décevants.
Le Ba Zi apporte une lecture de cette dimension temporelle.
L'interaction entre le projet et son environnement
Le Ba Zi n'analyse pas seulement le projet.
Il analyse l'interaction entre le projet et son environnement.
Une idée peut être excellente dans l'absolu.
Encore faut-il qu'elle soit en résonance avec les attentes du moment.
- Dans quel contexte ce projet va-t-il se déployer ?
- Quelles dynamiques vont le soutenir ?
- Quelles dynamiques risquent du fragiliser ?
- Quels ajustements permettraient de mieux l'aligner avec son environnement ?
Les objectifs
L'objectif n'est pas de prédire l'avenir.
L'objectif est de créer les conditions les plus favorables à la réussite d'un projet.
En intégrant le facteur Temps dans sa réflexion stratégique, l'entrepreneur dispose d'une information supplémentaire pour orienter son action, limiter certains risques, saisir les opportunités lorsqu'elles se présentent.
Le Ba Zi apporte précisément cet éclairage.
Le succès d’une entreprise est avant tout une aventure humaine.
La réussite de l’entreprise dépend autant de la qualité de son offre que de la qualité des équipes et de leur capacité à produire ensemble.
Aucun dirigeant n'est parfait.
Chacun possède ses forces, ses préférences, ses modes de fonctionnement et ses angles morts.
Il connaît également des périodes où il donne le meilleur de lui-même et d'autres où ses fragilités s'expriment davantage.
La difficulty n'est pas d'éliminer ses faiblesses, mais d'en avoir conscience.
Cette lucidité permet de mieux s'entourer, d'organiser les complémentarités et de construire un équilibre durable au sein de l'entreprise.
Elle constitue également un modèle pour les équipes et un gage de respect envers les collaborateurs.
Reconnaître que personne ne possède toutes les réponses favorise l'écoute, la confiance et la coopération.
Des qualités essentielles pour construire un projet commun.
Un dirigeant qui connaît ses forces et ses limites prend généralement de meilleures décisions qu'un dirigeant persuadé de tout maîtriser.
Au-delà de cette réflexion stratégique, l'analyse Ba Zi apporte un éclairage précieux sur toutes décisions à fort enjeu humain :
- le choix d'un associé,
- le recrutement de collaborateurs clés,
- la composition d'un comité de direction,
- la répartition des responsabilités,
- l’anticipation de certaines tensions relationnelles.
L'entrepreneur avance rarement sur une route parfaitement balisée.
Le Ba Zi apporte un éclairage complémentaire sur le terrain qui l'entoure, afin de l'aider à conserver une vision claire de sa direction, en toutes circonstances.
