Le récit fondateur.
La bio rapide.

Après vingt ans passés dans un cabinet d'avocats internationaux, puis dans la banque d'affaires, rien ne me destinait à m'intéresser à l'astrologie chinoise.

Certes la Chine faisait partie de mes centres d'intérêt. Un milliard d’individus, difficile de ne pas s’y intéresser.  Surtout la sagesse chinoise souvent à l’opposé des nos préceptes occidentaux, m’avait souvent frappée par son bon sens. 

J'avais aussi observé l'impact que certains lieux pouvaient avoir sur les personnes.

D’où une vraie curiosité à propos du Feng Shui.

Pour me changer les idées, lorsque j'ai quitté la banque, j'ai décidé d'étudier le Feng Shui.

Et le Feng shui m’a mené au Ba Zi.

Je ne cherchais aucune réponse à des questions professionnelles.

Pour être honnête, je ne pensais pas qu'un tel outil puisse m’apporter un éclairage dans ces domaines.

Pourtant, une idée a retenu mon attention.

La théorie des cinq éléments est présentée par la pensée chinoise comme une loi universelle décrivant les mechanisms de transformation à l'œuvre dans la nature.

Si cette théorie possède réellement une portée universelle, comme l'affirment les Chinois, elle doit également s'appliquer aux organisations humaines, aux entreprises, aux équipes et même aux trajectoires professionnelles.

Cette simple question est devenue le point de départ d'une recherche approfondie.

Pendant près de sept ans, j'ai confronté ces principes à des situations concrètes. J'y ai découvert un cadre d'analyse étonnamment pertinent pour éclairer des dimensions souvent difficiles à appréhender, comme le facteur Temps dans la prise de décision.

Pourquoi certains projets sont d’énormes succès et d’autres font des flops, imprévisibles ?

Pourrait-on détecter des avis de tempêtes dans un parcours professionnel ?

J’ai poursuivi mes recherches dans un domaine que je connaissais bien : la gouvernance des Conseils d’Administration. Avec des vraies questions …

Puis j’ai travaillé sur une grille d'analyse des personnes clés dans une entreprise.

Des informations précieuses pour s'assurer de la stabilité d'un dirigeant clé.

Pour apprécier les soft skills qui font la différence (loyauté, réactivité, engagement, ..)

Ou encore pour mesurer la capacité de résilience du fondateur, en cas de vents contraires.

Je me suis également intéressée aux conflits entre associés :

En tant qu’ancienne juriste, je pense que ce sujet mérite d’être mieux apréhendé.

Au total, j’ai exploré des domaines très différents et j’ai trouvé beaucoup de réponses.

Au fil des années, j’ai développé des grilles de lecture sur les problématiques :